（圖為新華網(wǎng)報道截圖）

面向新時代新征程，青島城投新能源集團有限公司黨委始終以黨建為引領，打好綜合監(jiān)督、建章立制、培訓教育、數(shù)字化賦能“組合拳”，縱深推進黨風廉政建設，為新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

發(fā)揮黨委舉旗定向作用。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化”原則，匯集年度經(jīng)營指標、重點掛圖督辦任務、巡察審計整改事項、民主生活會整改問題、會議決策內(nèi)容及經(jīng)營管理重點工作，形成年度重點工作責任清單，黨委定期調(diào)度，確保年度任務保質(zhì)保量完成。堅決夯實內(nèi)控工作基礎。深入梳理經(jīng)營管理、業(yè)務拓展工作流程218項，重點標記中、高風險流程，嵌入防控措施，明確監(jiān)督節(jié)點，定期專題調(diào)度，讓業(yè)務工作“盲點”變“哨點”。圍繞經(jīng)營、拓展和歷史遺留問題解決三條主線，建立各類制度54項，重點補齊投資指引、農(nóng)業(yè)管理、電力交易、應急管理等原短板業(yè)務，確保企業(yè)有章可循、有據(jù)可依。用好用活第一種形態(tài)。建立紅、黃、綠三燈管理機制，對重點工作完成進度快、落實效果好的，亮綠燈逐條逐項銷號管理；對進度緩慢、效果不明顯的，下發(fā)督辦通知，亮黃燈督促加快推進，精準施策“治未病”。

數(shù)字化賦能電站運營管理。新能源集團目前持有近80個電站，分布在全國19個省區(qū)市且多位于偏遠地區(qū)，管理難度極大。2023年起，啟動數(shù)控平臺建設，總部、區(qū)域、場站三級聯(lián)動，實現(xiàn)實時采集和分析各場站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期開展面向一線場站的黨建理論、規(guī)章制度、信訪維穩(wěn)等培訓，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設和內(nèi)控工作向一線延伸。信息化破解印章管理難題。結合物聯(lián)網(wǎng)技術，引入智能印控設備和管理平臺，實現(xiàn)標準化在線審批、用印信息全線通覽等功能，在解決異地風險管控難的同時，每年降低差旅成本近10萬，實現(xiàn)小投入，大節(jié)約、高防控。

抓實黨建促融合。集團黨委組建后，第一時間結合巡察整改要求，梳理黨建問題20余項并逐一整改落實。制定黨建工作要點和說明書式的黨建考核方案，層層簽訂全面從嚴治黨“三張清單”，壓實工作責任。高質(zhì)量抓好政治生態(tài)研判、意識形態(tài)責任制落實等工作，推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展。抓緊宣傳促提升。先后在《企業(yè)黨建》《青島日報》刊發(fā)黨建工作優(yōu)秀成果《激發(fā)黨建“紅色引擎”，賦能經(jīng)營“綠色發(fā)展”》《推動國企新時代廉潔文化建設》。同時，在城投集團黨委的指導下，以奇瑞綜合能源項目為主題申報“國企品牌卓著工程”，從數(shù)十萬案例中脫穎而出，成為青島市唯一獲評的市級平臺公司，實現(xiàn)經(jīng)營驅(qū)動宣傳、宣傳反哺經(jīng)營，有力提升了企業(yè)競爭力。抓細轉(zhuǎn)型促發(fā)展。2023年，集團裝機規(guī)模突破3GW，資產(chǎn)規(guī)模達300億，是山東省排名第二的新能源國有企業(yè)，年度綠電發(fā)電量近60億度，相當于節(jié)約標準煤180萬噸，減排二氧化碳490萬噸，較2022年增發(fā)近1億度，高質(zhì)量、高效率實現(xiàn)了從早期類財務投資者向產(chǎn)業(yè)投資運營商的轉(zhuǎn)型。

下一步，新能源集團黨委將繼續(xù)堅持黨建引領，緊密聯(lián)系工作實際，高站位開展黨紀學習教育擰緊“總開關”，刀刃向內(nèi)增強“硬約束”；高水平推動數(shù)字賦能，優(yōu)化提升管理“軟環(huán)境”；高效能強化全程監(jiān)督，為合規(guī)經(jīng)營提供“強支撐”。凝心聚力做好強黨建、防風險、保安全、促發(fā)展各項工作，努力當好中國式現(xiàn)代化的開路先鋒。

來文單位：新華網(wǎng)、新能源集團

編輯制作：黨群工作部（黨委宣傳部）